Involucramiento de la Comunidad en el Turismo de Vida Silvestre:
Fortalezas, Debilidades y Retos

Caroline Ashley y Dilys Roe
International Institute for Environment and Development

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Tercera Parte


Mejorando el Involucramiento de la Comunidad en el Turismo: Problemas y Retos

Muchas comunidades e instituciones están tratando de mejorar las maneras en que se involucran las comunidades en el turismo, para ampliar los beneficios y para lidiar con las limitaciones ofrecidas por el turismo. Los enfoques apropiados variarán de un lugar a otro, pero algunos de los retos son comunes. Estos, y algunas de las estrategias útiles que están empleando comunidades, proyectos y gobiernos, son identificados aquí, junto con muchas preguntas no respondidas sobre cómo mejorar el TIC. Algunos de los problemas originados están asociados con casi cualquier enfoque de desarrollo comunitario -- por ejemplo, la necesidad de organizar y movilizar la comunidad -- así como los problemas del turismo presentados anteriormente podrían originarse con otras nuevas fuentes de crecimiento económico. Sin embargo, todavía es importante considerar la manera en que emergen estos problemas de desarrollo y poder resolverlos dentro del TIC.

1. Aumentando los beneficios financieros para los residentes

¿Cómo se puede aumentar los ingresos locales del turismo, reducir la "fuga" hacia ciudades y compañías distantes, y generar beneficios aparte de salarios? ¿Implica esto reestructurar la industria? ¿Es esto posible en una industria global, sofisticada, tan bien establecida?

La cantidad ganada por los individuos locales por salarios, ventas de productos y auto-empleo, depende del número y grado de empleos ocupados por locales, la cantidad de bienes y servicios que son comprados localmente, y el número y tamaño de las empresas turísticas poseídas localmente. Es difícil obligar a las compañías turísticas (a través de regulaciones) o motivarlas (a través de incentivos) a que empleen más personas o a que compren/mercadeen más bienes locales [5]. Así que probablemente los dos factores principales para fomentar las oportunidades locales de ganancias son:

El entrenamiento y el desarrollo de empresas locales también son importantes para que los residentes locales puedan pasar de trabajo temporal no calificado a carreras turísticas que lleven a alguna parte.

Otra forma de promover los ingresos pecuniarios locales provenientes del turismo es aumentando el ingreso colectivo -- ingreso ganado por la comunidad en lugar de trabajadores individuales de, por ejemplo, cuotas por concesiones, pagos por cama-noche, o cuotas de caza. En algunos casos, el sector privado puede hacer donaciones voluntarias, pero si para que el ingreso colectivo sea significativo, debe depender en que haya una comunidad bien definida y organizada con control sobre los recursos con valor de mercado, tales como tierra, vida silvestre y cultura (Ashley 1996). En el caso de tierra o vida silvestre, esto a su vez dependerá de que el gobierno desee descentralizar la tenencia a ese nivel [7]. Una vez que las comunidades tengan poder de mercado, otras medidas tales como entrenamiento y facilitación las puede ayudar a obtener mayores ingresos. El desarrollo del poder organizacional y de mercado de las comunidades involucradas en el turismo es un reto importante.

2. Distribuyendo más equitativamente los beneficios pecuniarios

Las formas de TIC que promueven una mayor dispersión de los beneficios tienen mayor probabilidad de alcanzar a los pobres, ampliar la participación y reducir los riesgos de conflictos, y por lo tanto son importantes tanto para el desarrollo como para la conservación. Por otro lado, tres consideraciones se contraponen a este instinto de equidad: primeramente, el espíritu empresarial local es esencial pero necesita del incentivo de beneficios. En segundo lugar, también puede considerarse esencial el apoyo de la élite local. Si ellos consiguen menos beneficios del turismo que de otras actividades alternativas en el área, ellos pueden escoger socavar la industria, aún si los beneficios locales totales son altos. En tercer lugar, compartir ganancias y oportunidades entre hogares es un asunto intra-comunitario, y la intervención de extraños para promover la equidad puede ser inapropiado, contra productivo y socavar el objetivo mayor de darle poder a las comunidades para que ellas tomen el control [8]. Los realistas, o cínicos, también señalarían que el turismo no es una industria estructurada para generar beneficios para los pobres. Esto implica que hacer algunos remiendos en los bordes tendrá poco impacto mientras que la reestructuración radical será difícil.

A pesar de estas advertencias, es posible observar algunas medidas que tienen probabilidades de resultar en una amplia distribución de beneficios:

Esto sugiere que las comunidades, ONGs o personal de extensión, y los gobiernos pueden tomar algunas medidas para fomentar una más amplia distribución de los ingresos en la comunidad. Pero también está claro que la distribución nunca será "igual" (aunque puede ser "equitativa"), y es necesario identificar y reconocer los límites de tales intervenciones.

Sin embargo, la distribución de los beneficios pecuniarios es sólo parte del cuadro. Otros costos y beneficios, tales como daño a la vida silvestre, pérdida de acceso a los recursos naturales para uso local, oportunidades para participar en las decisiones y nuevas iniciativas y otras, puede tener impactos mayores sobre las disparidades, conflictos o cooperación dentro de la comunidad. Esto es considerado a continuación en términos de gestión colectiva de los recursos y magnitud de la participación local.

3. Manteniendo el acceso a los recursos, promoviendo la gestión colectiva

Rinocerontes

Frecuentemente, los recursos de los cuales dependen el turismo son recursos colectivos - tierra, vida silvestre, agua, vegetación, aún cuando los empleos y trabajos sean suministrados por individuos. Por lo tanto, es necesario reconocer y evitar, por lo menos, el riesgo de dejar fuera a la mayoría del acceso a los recursos, debido a un aumento de la competencia o a la "privatización" por los poderosos [10]. En algunos casos, el desarrollo del turismo puede servir como una motivación adicional para la gestión colectiva de estos recursos y, como resultado, fortalecer las instituciones comunitarias.

La cuestión aquí no es simplemente si el dinero es ganado por individuos o por la comunidad. El punto real es si el turismo daña o fortalece la gestión comunitaria de recursos, y la capacidad de la mayoría para participar en, y beneficiarse de, las decisiones sobre el uso de recursos. La gestión colectiva es la manera más obvia de evitar que unos pocos residentes se beneficien del turismo a expensas de la mayoría - aunque la gestión colectiva no es suficiente para proteger los débiles.

El que la gestión colectiva de los recursos se mantenga o se fortalezca a medida que se desarrolle el turismo probablemente dependerá mayormente de la dinámica y organización interna de la comunidad [11], que cambian lentamente y son difíciles de influenciar desde afuera. Sin embargo, es posible identificar algunas medidas que reduzcan el riesgo de dejar fuera de los recursos y que promueva la gestión colectiva. Los gobiernos pueden aumentar el poder colectivo devolviendo la posesión sobre los recursos al nivel local, o estableciendo regulaciones que requieran que los operadores turísticos obtengan la aprobación comunitaria de las decisiones de planificación y/o pagar cuotas. Las ONGs que trabajan con comunidades pueden ayudar a asegurar que este poder "comunitario" realmente sea ejercitado para beneficio de la mayoría. Por ejemplo, esto es más probable si dentro de la comunidad:

Desarrollar estas condiciones toma tiempo, y su relevancia e impacto variarán de acuerdo a factores locales institucionales, demográficos y otros. Pero es vital identificar maneras de promover la gestión colectiva de los recursos y decisiones relacionados con el turismo si se trata de promover el desarrollo y no solamente el crecimiento.

4. Participación activa, no sólo involucramiento

En su forma más pasiva, el involucramiento comunitario en el turismo no es más que algunos residentes locales ocupando empleos y vendiendo productos. En el otro extremo, las comunidades planifican e inician desarrollos, y establecen el marco dentro del cual los otros interesados actúan. Hay muchos puntos intermedios, tales como participación activa al nivel individual, por empresarios que desarrollan nuevas iniciativas, involucramiento pasivo por las comunidades, donde el ingreso colectivo es "recibido" -- o algo más activamente "ganado" pero todavía sin su participación en la planificación. Lo que es posible variará enormemente de lugar en lugar, y particularmente será diferente dentro y fuera de las áreas protegidas (ya que en este caso la toma de decisiones siempre será compartida con los organismos de conservación). La siguiente tabla clasifica tipos diferentes de involucramiento local en el turismo, desde pasivo hasta activo, y desde involucramiento de los individuos, hasta instituciones comunitarias, hasta el involucramiento total de los miembros de la comunidad.

Tipología de involucramiento comunitario en el turismo:
desde pasivo hasta activo, desde individual hasta colectivo
Naturaleza del
involucramiento
Involucramiento pasivo Involucramiento activo Participación plena
INDIVIDUOS personas locales ocupando empleos y vendiendo recursos empresas gestionadas por empresarios locales red de industrias locales suministrando la mayoría de los bienes y servicios
Cambio requiere: entrenamiento, crédito, acceso a los mercados, políticas oficiales de apoyo
INSTITUCIONES
COMUNITARIAS
(líderes)
reciben ingreso colectivo

por ejemplo, dado por operadores privados como donativos o para cumplir con las regulaciones

obtienen ingresos

por ejemplo, alquilando recursos, comprometen cooperación, poseen empresas comunitarias

aprueban las decisiones de planificación

deciden qué ganar y cómo

tienen la palabra decisiva en las decisiones de planificación
 

gestionan colectivamente los recursos comunes

Cambio requiere: definidos por la comunidad; derechos/poder sobre recursos y decisiones para el mercado; capacidad para ejercer plenamente sus derechos
TODOS LOS MIEMBROS
DE LA COMUNIDAD
aprender de las decisiones "comunitarias" recibir sus partes del ingreso comunitario

consultados sobre las decisiones comunitarias

participación colectiva en las decisiones sobre el uso de los recursos, ingresos, y conflictos
Cambio requiere: procesos participativos para involucrar interesados y en las tomas de decisiones

La cuestión es, ¿cómo moverse a través de la tabla de pasivo a activo y también hacia debajo de individual a colectivo? En el extremo superior izquierdo, el turismo (al generar salarios) puede conducir al crecimiento, a empleos y mejorías individuales, pero también a los problemas de desarrollo mencionados en la Sección B. Puede ser idealista creer que el desarrollo basado en una industria competitiva como el turismo alguna vez sería una ruta para el desarrollo y apoderamiento comunitario, tal como se representa en el extremo inferior derecho. Sin embargo, los principios de apoderamiento ya mencionados y con frecuencia usados en otros tipos de trabajo de desarrollo comunitario (asegurar que las comunidades tengan derechos, y que las personas locales estén conscientes de sus derechos y de su rol en el ejercicio de ellos) pueden aplicarse poderosamente dentro del turismo. Esto resalta la importancia de tener en cuenta también las habilidades y principios del desarrollo social además de las habilidades específicas al turismo, tales como negocio y conservación. Aún más, si el turismo aumenta el valor de los recursos locales y la necesidad de una mejoría en la gestión, este puede proveer el ímpetu adicional para fortalecer las instituciones comunitarias y la toma colectiva de decisiones [12]. La experiencia en Zimbabwe resalta otro principio importante: "las tomas de decisiones al nivel de base solamente pueden ser posibles si son sancionadas desde arriba" (Hasler, 1995). Los derechos y responsabilidades relacionados con el turismo solamente alcanzarán la "base" si "arriba" están de acuerdo con ellos, por lo que lograr el consenso al nivel político macro es tan importante como la movilización al nivel local. Sin embargo, este consenso puede que no sea fácil si difieren las definiciones de "desarrollo rural". Aquellos que trabajan en el gobierno central pudieran ver los empleos y la expansión económica como el objetivo primario y, por lo tanto, ignorar, e incluso entrar en conflicto con, otros objetivos de promoción de la capacidad y control local.

5. Cooperación con el sector privado

La mayoría de las economías rurales carecen de capital, habilidades comerciales y vínculos internacionales de mercado. Por lo tanto, las empresas a pequeña escala manejadas localmente pueden ser factibles, pero el involucramiento comunitario en empresas más sofisticadas y rentables (cacería en safari, giras de lujo) probablemente requieran insumos del sector privado. ¿De qué manera pudieran adaptarse los patrones normales de involucramiento del sector privado para que los residentes no sean únicamente empleados, sino que las comunidades tengan algo de donde escoger y controlar, y actúen como socios? Probablemente esto no sea fácil. Establecer cooperación entre comunidades e inversores requiere mucho tiempo, esfuerzo y comunicación, (lo que significa "costos de la transacción") para que se desarrollen formas de trabajar conjuntamente y lograr compromisos de mutuo beneficio. Es poco probable que los operadores privados deseen entrar en asociaciones de por sí - solamente si, de alguna manera, son necesarias para asegurar beneficios o disminuir riesgos. Aún más, ellos pueden tener ideas diferentes de la naturaleza y propósito del involucramiento comunitario, como se dijo en la introducción [13].

Por lo menos hay dos tipos diferentes de medidas que pudieran ayudar a establecer asociaciones privadas-comunitarias, y que necesitan explorarse más detenidamente. Primeramente, las medidas que hacen que valga la pena para el operador privado trabajar con residentes locales, y particularmente con una comunidad representativa y no con un poderoso individuo. Una manera obvia es que los bienes comerciables (tales como derechos de caza, acceso a un área de vida silvestre, o acceso a eventos culturales locales) estén bajo el control de la comunidad o de instituciones locales para que el operador deba negociar su uso. Las regulaciones que obligan a los operadores a lograr acuerdos locales (por ejemplo, como condición para conseguir una licencia de operación) puede llevar a que se cumpla con la letra pero no el espíritu, pero aún así pueden ser puntos de partida útiles para el proceso. Al mismo tiempo, pudiera reducir los desincentivos para trabajar con comunidades, haciendo que un extraño facilite el proceso, particularmente las negociaciones (esto es, reducir los "costos de transacción"). Es interesante notar que en los pocos casos exitosos que ya se conocen de asociaciones comunidad-privada, se menciona el interés personal de un operador privado, usualmente además del apoyo de una ONG o de otro facilitador [14]. Esto sugiere que la voluntad del sector privado para hacerse cargo de los costos de transacción depende grandemente de las personalidades individuales involucradas, y/o del grado de facilitación.

El segundo enfoque es ayudar a las comunidades a que conozcan y ejerzan efectivamente su poder de mercado. Ellas podrán asegurar mejor los beneficios si están conscientes de su poder de mercado y sus límites, tienen medios para encontrar y seleccionar de un rango de opciones, y tengan habilidades negociadoras. De otra manera, ellas entregarían sus recursos por muy poca cosa. Sin embargo, permanece la pregunta: si la comunidad no está organizada, o carece de poder de mercado, ¿pueden cambiarse los términos del involucramiento del sector privado?

6. Minimizando el daño ambiental

Con frecuencia, se considera la minimización del daño ambiental por el turismo y la maximización de los beneficios sociales para los residentes como dos retos diferentes por distintos grupos de personas. Los diversos problemas ambientales y las estrategias para remediarlos están bien cubiertos en otras partes en la literatura turística (Roe and Leader-Williams, 1997). Sin embargo, vale la pena notar aquí algunos puntos ambientales que afectan el involucramiento de la comunidad.

En algunos casos, son los mismos residentes locales los que sobre usan los recursos, tales como leña, coral o ébano, para suplir el comercio turístico. Esto puede deberse a varias razones: falta de posesión del recurso o dudas acerca de la demanda del turismo (lo que lleva al enfoque "usarlo hoy antes que lo perdamos mañana"), falta de información o de habilidades para adoptar enfoques alternativos, o la desesperación impulsada por la pobreza. Por lo tanto, los remedios variarán pero, en muchos casos los temas ya presentados arriba son críticos: la necesidad de fortalecer la gestión colectiva de los recursos para reconciliar los conflictos entre individuos que ganan con la explotación a corto plazo y otros que sufren por la degradación.

El daño por los propios turistas se enfrenta a través de una variedad de medidas, tales como educación, regulación, zonificación, elevación de cuotas para invertir en la conservación, etc. Obviamente es crítico limitar el daño ambiental para los residentes locales, no solamente para los conservacionistas. Sin embargo, algunas estrategias pueden entrar en conflicto con otros beneficios locales. Por ejemplo, restringir el número de visitantes pudiera llevar a una caída en el ingreso local, particularmente si los turistas que hacen más uso de los servicios locales son los más afectados. Por ejemplo, las altas tasas en el Parque Nacional Keoladeo en la India dramáticamente reducirían el número de "back-packers", quienes son los principales clientes de los servicios locales (Goodwin et al, 1997). Otras estrategias puede ser complementarias. Por ejemplo, en la Reserva Forestal Nublada Monteverde en Costa Rica y en un proyecto de tortugas marinas en el noreste de Trinidad, el requerimiento de que los turistas sean acompañados por un guía creó nuevas oportunidades de empleo (debido a que se disponía de guías localmente entrenados) mientras que simultáneamente redujo los impactos de los visitantes (Báez 1996 and James & Fournillier 1993). Por lo tanto, las estrategias para gestionar los impactos ambientales del turismo necesitan integrarse a medidas que mejoran el involucramiento comunitario.

7. Creando incentivos locales de conservación

Parece que es posible, pero lejos de ser inevitable, que los ingresos generados por el turismo serían incentivos efectivos para un mejoramiento de la conservación de los recursos naturales por los residentes locales. La anterior discusión de sus limitaciones sugiere que la influencia del incentivo sea más factible si los beneficios financieros son significativos, están ampliamente distribuidos entre los usuarios de los recursos, percibidos como sostenibles y vinculados a la base de recursos. Tales condiciones solas podrían ser suficiente para generar una respuesta positiva aunque pasiva entre los individuos: por ejemplo, reducción de la caza furtiva o de la hostilidad hacia un parque nacional. Pero una respuesta activa - tal como aumento de inversión en la conservación, adopción de la vida silvestre como un uso de la tierra y una estrategia de forma de vida, o la acción colectiva para detener la caza furtiva - también dependerá de si existen localmente las habilidades necesarias, las instituciones y los derechos para permitir que los residentes gestionen efectivamente los recursos. Otros factores importantes son si tienen un sentido de propiedad o responsabilidad por el recurso, derivado de la participación, y si el turismo y la conservación se "ajustan" a los modos rurales de vida (complementan en lugar de entrar en conflicto con otras estrategias de subsistencia. Esto refuerza, de muchas maneras, la necesidad de solucionar los asuntos de la participación y la gestión de recursos y, por lo tanto, complementa la agenda de "desarrollo". Sin embargo, también es necesario hacer notar las diferencias entre las perspectivas de conservación y de desarrollo, por ejemplo en cuanto a la distribución de los beneficiarios (a través del ecosistema y no solamente de la unidad social) y la necesidad de demostrar públicamente el vínculo con la vida silvestre. El hecho de que los beneficios pecuniarios sean probablemente insuficientes (aún si necesarios) para la conservación, también resalta la necesidad de evaluar el efecto (presumido) de conservación por el involucramiento local en el turismo más detalladamente bajo condiciones diferentes.

8. Explotando el mercado

¿Puede ser útil una etiqueta de ecoturismo para el 'marketing' de empresas turísticas que involucren comunidades? ¿Ayudaría la tendencia ecoturística a promover el involucramiento comunitario?

Algunas personas ven "ecoturismo" como una etiqueta útil para mercadear empresas comunitarias turísticas, y también lo ven como una manera de transferir los costos adicionales que se incurren en el TIC (genuino) a los turistas que están deseosos de pagar más por la "etiqueta de correcto socialmente" a través del 'marketing' sectorial a estos turistas "éticos" [15]. Sin embargo, este mercado sectorial es muy limitado. La mayoría de los que son atraídos por el "ecoturismo" con probabilidad se preocupen realmente poco del involucramiento local [16], y la mayoría de las definiciones de ecoturismo no dan prioridad a la participación comunitaria [17]. Hasta que no se redefina el ecoturismo como turismo que, entre otras cosas, asegure ingresos para, y sea gestionado activamente por, las personas locales, probablemente no sea más que una algodonosa herramienta de 'marketing' que conlleva el riesgo de enmascarar la realidad con retórica. Aún más, el enfoque hacia el ecoturismo también puede desviar la atención del turismo mayoritario, cuando modificar los frecuentes impactos negativos del turismo mayoritario puede ser tan importante para las comunidades como el desarrollo de unas pocas iniciativas dirigidas por la comunidad.

9. ¡Es difícil!

El desarrollo del turismo de manera que sea más apropiado para las comunidades toma considerable tiempo y esfuerzo: 'inputs' de extensión, planificación participativa, procedimientos de resolución de conflictos (International Resources Group 1992, Berger 1996). Establecer empresas locales, desarrollar las habilidades relevantes, movilizar comunidades para fortalecer sus derechos y gestión sobre los recursos, construir la cooperación entre residentes, operadores privados y gerentes de áreas protegidas, vincularse con el mercado turístico internacional, y demás, no es fácil ni para las comunidades ni para los agentes de desarrollo que las apoyan. Está claro de las anteriores discusiones que las políticas gubernamentales pueden mejorar - o restringir inadvertidamente - el TIC. También es evidente que la facilitación al nivel local por las ONGs u oficiales de extensión puede ayudar a que las comunidades resuelvan algunos retos importantes de desarrollo, y que se necesitan nuevos enfoques del sector privado. Pero, con frecuencia, los roles apropiados de los diferentes interesados no están claros o pueden estar en conflicto sus diferentes enfoques. Así que los esfuerzos para mejorar el involucramiento comunitario en el turismo necesitan aclarar los roles y habilidades de todos los interesados, y la manera en que pueden mejorarse.

Arriba


Notas:

5. Sin embargo, las comunidades pueden negociar compromisos sobre empleo local, entrenamiento y compras de productos en un acuerdo de inversión conjunta ('joint venture'), como sucede en Namibia. Los gobiernos también pueden ayudar evitando permisos que realmente incentivan que los operadores inviertan en capital en lugar de mano de obra, o en importaciones en lugar de bienes locales. Las autoridades de conservación pueden hacer que sea una condición para las operaciones turísticas dentro de los Parques la maximización de las compras locales. [Regresar]

6. Por ejemplo, en Zimbabwe, una escuela de entrenamiento hotelero en Bulawayo significa que la industria no tendría que importar personal calificado de fuera del país (McIvor, 1994). [Regresar]

7. Se puede dar poder de mercado a las comunidades incluso dentro de los Parques Nacionales (donde el control global permanecen con la autoridad de conservación), arrendando una concesión a una comunidad por una tasa nominal, permitiéndoles sub-rentarlas a un socio a las tasas de mercado. En Namibia, se estima que las comunidades que ganan derechos sobre la vida silvestre en lugares de primera (tanto en terrenos comunales como en concesiones de parque) pueden ganar tanto en tasas de concesión de una cabaña turística como los individuos locales ganarían por emplearse en la cabaña (Ashley 1995 and 1997). [Regresar]

8. Por ejemplo, basados en un proyecto de tortugas en Trinidad, James y Fournillier arguyen que se ha prestado insuficiente atención a las divisiones dentro de las comunidades y la distribución de ingresos, pero recomiendan que los extraños adopten estricta imparcialidad mientras trabajen con todas las facciones. [Regresar]

9. Es probable que las ganancias por venta de productos, tales como vegetales, pescado, leña, artesanía, sean inferiores (por persona y en total), que los salarios del empleo regular, pero estas opciones frecuentemente están disponibles para más personas, particularmente las familias y mujeres más pobres y menos calificadas y proveen un ingreso suplementario vital (Ashley 1997), por lo que los esfuerzos para expandir los vínculos con la economía local son tan importantes para el desarrollo local como medidas que fomenten el empleo formal. [Regresar]

10. Por ejemplo, el problema de pérdida del acceso al pastoreo para la mayoría de los Maasai, mencionado anteriormente, ahora se está tratando desarrollando el turismo en ranchos del grupo (Berger, 1996). [Regresar]

11. En particular, la organización comunitaria depende de la fortaleza del liderazgo tradicional, la estabilidad de la población, y la escala y definición de la comunidad. Si no hay una definición clara de comunidad, la gestión colectiva y los derechos son imposibles. En áreas de gran o densa población, los grandes cambios debido a la migración, liderazgo distante o débil, la amplia participación en las decisiones y la gestión colectiva de los recursos son con toda seguridad más difíciles. [Regresar]

12. Por ejemplo, en Namibia, donde los programas de gestión de recursos naturales por las comunidades han estado ejecutándose por algunos años, los beneficios económicos de la gestión de la vida silvestre apenas empiezan a mostrarse, pero los beneficios sociales e institucionales ya son evidentes. Las comunidades han organizado nuevos organismos representativos, foros y métodos para tomar decisiones, y mayor habilidad en la planificación participativa, para mejorar su gestión de la vida silvestre. Ahora que ya se está recibiendo un ingreso colectivo, el significado del dólar palidece en comparación con los nuevos métodos e instituciones que se están desarrollando para decidir como ganarlo o usarlo: por ejemplo, equipos de la comunidad que realizan encuestas hogareñas, reuniones públicas para informar, representación a nivel de sub-villa, y ceremonias públicas de distribución - todo apoyados por ONGs como Integrated Rural Development and Nature Conservation (IRDNC). Es decir que, la oportunidad de ganar dinero de la vida silvestre es un fuerte catalizador del fortalecimiento institucional y de lograr poder. [Regresar]

13. Por ejemplo, el enfoque estándar hacia el TIC, resumido por la Organización Mundial del Turismo, acepta el involucramiento comunitario debido a que puede proveer interacción cultural, servicios a los visitantes, y productos locales (WTO, 1993). Así que la danza, ser guías y cultivar vegetales cumplirían con estos estrechos objetivos para el TIC y probablemente sería satisfactorio para los operadores privados, pero es improbable que reúna los objetivos de desarrollo de los residentes locales. [Regresar]

14. Por,un comerciante residente de largo tiempo que trabaja con residentes en Zanzíbar (J. Abbott, com. pers.), Clive Stockhill trabajando con Mahenye Ward (Zimbabwe), y Peter Ward trabajando con la comunidad Bergsig (Namibia). [Regresar]

15. El costo de mejorar el TIC puede ser considerable, tomando en cuenta todos los insumos de ONG, donante o gobierno más el tiempo pasado por los miembros comunitarios organizando iniciativas locales (Ashley 1997, Báez 1996, Drake 1991). Si el costo de este tiempo se incluye en el precio del producto, los productos TIC no serían competitivos, excepto en los ojos del turista ético que está deseoso por pagar por su preocupación social. Así que si los costos no se pueden transferir por medio del 'marketing' sectorial a turistas éticos, algunos proyectos permanecerán dependientes de ONGs, donantes o de la buena voluntad personal. [Regresar]

16. Una encuesta Lou-Harris encontró que 4 de cada 10 viajeros americanos estaban interesados en un turismo que "mejorara la vida", y esto se interpreta como buena noticia para el ecoturismo (Brandon, 1993). Pero esto probablemente signifique un mejoramiento para ellos, experimentar algo nuevo, en lugar de unirse a las hordas en la Costa de la insolación. No necesariamente implica algún compromiso con problemas sociales o ambientales o cualquier otro problema/interés en el lugar visitado – el síndrome "este año Galápagos, el próximo año la Antártica" – o un deseo por mejorar las vidas de las personas locales. Los turistas sienten que han pagado mucho dinero por una gran aventura, y con frecuencia asumen que tienen algunos derechos inalienables de ver y hacer lo que les de la gana (Panos 1995). [Regresar]

17. La mayoría de las definiciones de ecoturismo se limitan principalmente al ambiente, y secundariamente sobre los impactos sociales. Las frases concerniente a los beneficios locales usualmente fallan en distinguir el individuo pasivo involucrado en recibir ingresos de la participación comunitaria activa. Aún más, la mayoría de las definiciones de ecoturismo enfatizan el propósito del viaje, en lugar del impacto real. [Regresar]


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